9月23日上午9時(shí)，公司在恒豐項目部召開(kāi)了“決戰收官、決勝全年”牡安集團市內重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )。
會(huì )上聽(tīng)取了曹福昌、李宜勇、平志遠、王軍、何大偉五位項目經(jīng)理針對各自管理的項目綜合情況的發(fā)言。
張秋董事長(cháng)對市內各在建項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度表示滿(mǎn)意，并代表公司領(lǐng)導班子和全體員工對各位項目經(jīng)理的辛勤付出表示感謝。隨后張總又提了三點(diǎn)要求。一、樹(shù)立全局意識，要算大賬不要算小賬，不要斤斤計較。要為全心全意建設單位服好務(wù)。二、要樹(shù)立利他意識，凡事要站在對方的角度去考慮，不要只想著(zhù)自己，只打自己的小算盤(pán)。要讓建設單位認可，成為其永久的戰略合作伙伴。三、樹(shù)立精品意識，發(fā)揚牡安人精神，培植可持續發(fā)展的要素和內動(dòng)力，要與各建設單位把工程建成精品工程，恒豐廠(chǎng)房項目一定要拿到龍江杯。
王天茂副總根據張總的講話(huà)精神針對項目提出了三點(diǎn)具體要求1、各項目負責人將張總的指示精神貫徹到項目全體管理人員及分包隊伍。統一思想，推進(jìn)項目進(jìn)程。2、對恒豐紙業(yè)和市投能源項目要仔細全面的盤(pán)點(diǎn)剩余工程量，制定詳細的工期計劃，從而指導進(jìn)度管理，執行過(guò)程中應及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。3、燃氣改造和排水改造項目、唐長(cháng)城項目要明確全年的進(jìn)度節點(diǎn)，并按照計劃實(shí)施。做到工完料凈場(chǎng)清，確保項目安全有序。進(jìn)入冬休。4、各項目結合天氣情況根據自身的實(shí)際，制定切實(shí)可行的冬季施工和越冬維護方案，確保施工質(zhì)量和施工安全。